我們是中國第一家共享模式經(jīng)營平臺，那么要共享首先就要合作，而合作的目的就是為了共享。對參與合作的各方來說，合作之后的利益一定要大于合作之前。為什么要合作？因?yàn)橛行┦虑椴皇且粋€(gè)人或者少數(shù)人能做的，必須積聚足夠的力量才能達(dá)成共享成果。
然而合作總是不容易的，最難的地方在于意愿的統(tǒng)一，文化認(rèn)知的融合。這種統(tǒng)一融合不是停留在口頭上或者書面上，而是要用實(shí)際行動去體現(xiàn)出來。
今天的商業(yè)社會都很重視合作，太多的合作由于各方不能統(tǒng)一融合，只能不了了之，融合統(tǒng)一成為合作最重要的關(guān)鍵工作。
煙臺凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組，標(biāo)準(zhǔn)化制冷機(jī)組，載冷劑系統(tǒng)，載冷劑機(jī)組，載冷劑制冷機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會、中國制冷空調(diào)工程委員會煙威地區(qū)工作站站長單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
放到春秋戰(zhàn)國去看，那時(shí)的合作有兩種形式，一是合縱二是連橫。合縱的一方就類似于今天的中小企業(yè)，既然競爭不過大企業(yè)，最實(shí)在的做法就是團(tuán)結(jié)起來大家才都有活路。連橫的一方就相當(dāng)于今天大企業(yè)與小企業(yè)的聯(lián)姻，一個(gè)找棵大樹乘涼，一個(gè)把必須要做又犯不上自己搞的事情委托別人，算是各取所需。
但是為什么戰(zhàn)國時(shí)的合縱失敗六國走向滅亡？也就是說為什么合縱竟然干不過連橫？這是因?yàn)?，融合統(tǒng)一的難就難在彼此之間不能相互信任，要么不能合作，要么合作了不能盡心盡力，各有打算。
先來說合縱，強(qiáng)秦在西虎視眈眈，六國都很明白，大家團(tuán)結(jié)起來力量大，秦國再強(qiáng)大也不敢亂來，這道理其實(shí)大家都懂。問題是合作了就要各方出人出力出資源，誰要出，出多少，事情成了之后又如何分賬，怎么能讓各方都滿意，怎么保證各方都能照辦，所有這些既敏感又復(fù)雜，常常是要干點(diǎn)什么事了就你看看我，我看看你，你不動我就不動，一個(gè)靠一個(gè)。
以齊楚最強(qiáng)二國來說，早就暗自較勁，甚至?xí)X得秦國不是什么威脅，離自己最近的實(shí)力相當(dāng)?shù)膶κ植抛羁膳拢麄儠X得自己要是出力了就更弱了反而成全了別人。至于其他四國，會想：你們國家比我們強(qiáng)大富有，攤上事了你們要不往前沖，難不成還指望我們？最糟的是六國相互之間還糾纏著說不清道不明的恩恩怨怨，總體來說合縱也就是個(gè)形式，實(shí)際上是貌合神離松松垮垮。
再來說連橫，做為合縱對立面的連橫就要看透合縱的實(shí)力，特別看透合縱的凝聚力夠不夠，意愿夠不夠強(qiáng)，然后發(fā)起連橫成功率就大。從六國來看，同樣是合作，會覺得合縱不如連橫。
拿楚國來說，會覺得合縱的話自己投入大回報(bào)小，特別其中不確定的因素太多，搞不好就成全了齊國削弱了自己，而跟秦國合作算得上是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，人家答應(yīng)給城池，又承諾修好，自己基本沒什么投入，這個(gè)收益率要比合縱大得多，至于秦國強(qiáng)大的威脅有沒有意識到，有，只不過覺得一時(shí)半會不打緊，保存實(shí)力要緊。在“十鳥在林不如一鳥在手”的考慮下，選哪個(gè)不選哪個(gè)，自然就有了分辨。
然而，歷史告訴我們，從合縱到連橫，六國當(dāng)時(shí)的算盤打得看似很合理，卻只看重眼前不顧將來，把投入看成損失，也就是凡事都在既得利益上下功夫，不肯為未來投資，放到今天的商業(yè)來說，就是沒有戰(zhàn)略沒有格局，只茍且于今天不管明天死活。
以史為鑒，可以明得失，今天的企業(yè)家必須要有戰(zhàn)略有格局，要能乘勢而起順勢而為，要看懂舍與得的邏輯關(guān)系，要及時(shí)調(diào)整新思想新觀念，統(tǒng)一意愿融合文化，然后我們才能走到一起，在共享經(jīng)濟(jì)大潮下共建共享我們的中小企業(yè)集群，這是我們共有的中國第一家共享模式經(jīng)營平臺，集聚大家的力量優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏，共同繪制我們集群運(yùn)營的美好藍(lán)圖。
