《那年花開月正圓》里，吳家東院的少奶奶是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光，非常野心勃勃的人：
戰(zhàn)略眼光就是能敏銳地察覺到某事物的發(fā)展規(guī)律，決定了做這件事并且還能知道能做到何種程度，簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略眼光就是一個(gè)人戰(zhàn)略能力結(jié)構(gòu)中最重要的使命與愿景的認(rèn)知能力，也就是對(duì)老板來說夠不夠“野”。
很多人覺得，愿景使命這種東西太虛，掛在墻上說在嘴上寫在紙上，沒什么實(shí)際意義。這么說可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。任何企業(yè)都有愿景使命，只不過有的企業(yè)尤其是大企業(yè)要清晰地把它表達(dá)出來，而有的企業(yè)尤其是小微企業(yè)覺得顧不上搞這些，不覺得自己有使命愿景這種東西，其實(shí)你不表達(dá)出來，并不代表它不存在。
使命愿景是一種思想意識(shí)，它就在你的內(nèi)心深處，成為你一切行動(dòng)的支持力，只不過它可能很模糊，模糊到你都不認(rèn)為它存在，這就跟有些人很有野心，但是自己都在跟自己拒絕，主要原因是當(dāng)時(shí)的一切都不足以支持這種愿望的表白。企業(yè)之所以有使命愿景，是因?yàn)槠髽I(yè)是由人主導(dǎo)的，而人總是有思想有意識(shí)的。一個(gè)企業(yè)的使命愿景相當(dāng)大的程度取決于企業(yè)的所有者——老板。
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使命
什么是使命？使命就是“我是干什么的”，是對(duì)自我存在意義的界定。使命跟任務(wù)不一樣，任務(wù)的限期要比使命的限期短得多，使命的限期是貫穿始終的畢生的時(shí)間概念。
“我是干什么的”就是要回答“企業(yè)的事業(yè)是什么”，回答事業(yè)是什么，就需搞清楚“我們的顧客是誰”，“我們?yōu)轭櫩吞峁┑莫?dú)特價(jià)值是什么”等一系列問題。，另外，使命由于要表達(dá)存在的意義，要在表述中體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。
“要把吳家東院的生意做到世界各個(gè)角落”，吳家東院少奶奶的這句話，就是一句使命的陳述表達(dá)，跟成吉思汗的“我要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”，可說是異曲同工，都是對(duì)“我是干什么的”表達(dá)。只不過是從個(gè)人角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的表達(dá)，而不是合眾人之力貢獻(xiàn)于社會(huì)的企業(yè)角度。
相較而言，“讓天下沒有難做的生意”就好上許多，它既是馬云的想法，也是整個(gè)阿里巴巴承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的精神所指。
愿景
愿景與使命是一體的兩面，如果說使命是“我是干什么的”，愿景就是“我要干到什么程度”，使命是“我們的事業(yè)是什么”愿景就是“我們的事業(yè)進(jìn)行到什么程度”，或者“成為什么樣的企業(yè)”，它往往帶有強(qiáng)烈的爭(zhēng)取的意味，也就是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而沒有創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的表述。
阿里巴巴的愿景是：成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司；成為全球最大電子商務(wù)提供商；成為全球最佳雇主公司。
騰訊的愿景是：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命與愿景
使命愿景的關(guān)系是先要有使命然后再有愿景，先有做什么才有做到什么程度，當(dāng)然凌駕二者之上的是企業(yè)家的哲學(xué)價(jià)值觀，價(jià)值觀是最內(nèi)核的東西，它決定了什么該做什么不該做，如果做要做到什么程度。也就是說，愿景是不能離開使命孤立存在的。
使命愿景是戰(zhàn)略的組成部分，除非把戰(zhàn)略定義成戰(zhàn)略方案而不是戰(zhàn)略制定。簡(jiǎn)而言之，愿景就是要有爭(zhēng)取，使命就是要有擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有爭(zhēng)取有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)無疑是受人尊敬的，并且擁有強(qiáng)大的不間斷的創(chuàng)造能量，也是所有基業(yè)長(zhǎng)青永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共同特征。
蒙牛的使命愿景很凝練：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)。百年蒙牛，這是爭(zhēng)取做到的程度，是愿景。“強(qiáng)乳興農(nóng)”這是要干的事業(yè),即發(fā)展乳業(yè)，振興農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民創(chuàng)收。則是做出的貢獻(xiàn)。
使命愿景是不可能非常具體量化的，使命必然要細(xì)化為企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略行動(dòng)，愿景必然要分解為企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)我們就一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)來看時(shí)，它必須是對(duì)使命的服從，當(dāng)我們就一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來看時(shí)，它必須是對(duì)愿景的達(dá)成。
中國(guó)第一家共享模式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
那么，做為中國(guó)第一家共享模式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部的使命就是致力于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)提供包括人才開發(fā)與投融資在內(nèi)的一系列服務(wù)。而我們的愿景就是“所有集群伙伴物質(zhì)與精神都幸福”。
如果我們把使命掰開，一系列的行動(dòng)都旨在為它服務(wù)，包括十大集群運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)、資本模式設(shè)計(jì)、人才開發(fā)戰(zhàn)略、兩化融合戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略一體化平臺(tái)、制冷集群路演等等都放在這個(gè)共享模式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，絕不能偏離使命主題。
如果我們把愿景掰開，一系列的目標(biāo)體系都在為它的達(dá)成而逐一設(shè)計(jì)并運(yùn)行，包括股東分紅，員工福利晉升，包括企業(yè)伙伴的成長(zhǎng)計(jì)劃，如何做優(yōu)做精做強(qiáng)做大，直至進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
