我們分享過“戰(zhàn)略能力是老板之間最大的差距”，要理解戰(zhàn)略能力還應(yīng)該知道什么是戰(zhàn)略。什么是戰(zhàn)略？這問題太多人回答過，其中不乏頂級(jí)大師們的回答，然而我們?cè)谶@里試圖以不一樣的內(nèi)容來分享給大家。
關(guān)于戰(zhàn)略，百度是這樣回答的：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如智慧源集群的“集群+”戰(zhàn)略就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。戰(zhàn)略是最能體現(xiàn)出“謀定而后動(dòng)”的含義，魯莽行事或感情用事，只會(huì)把事態(tài)變得更糟：
煙臺(tái)凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組，標(biāo)準(zhǔn)化制冷機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國制冷空調(diào)工程委員會(huì)煙威地區(qū)工作站站長單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
一伙人開車勇闖大沙漠，結(jié)果車子拋錨了，車?yán)镒膫€(gè)家伙，其中有兩個(gè)當(dāng)場就懵了。其中一個(gè)拿出羅盤、指南針、地圖，一通研究。最后一個(gè)裝備好了帽子、圍巾、鞋子、飲用水，在后座咔咔一通活動(dòng)筋骨，順便還涂了防曬。撂下一句我走了，找綠洲去。車上這仨人一把沒拽住他，讓他跑了。五分鐘后，擺弄地圖那哥們說，綠洲的方向應(yīng)該是反方向啊。下車再找那個(gè)奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一個(gè)小黑點(diǎn)。這個(gè)去找綠洲的哥們，他的行動(dòng)力體現(xiàn)在了他在戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮，但是他在其戰(zhàn)略層面，敗得一塌涂地。結(jié)果就是生死兩茫茫。
戰(zhàn)略，必然要關(guān)注公司的未來發(fā)展，絕不是過一天算一天混日子，德魯克說“企業(yè)要為明天而戰(zhàn)”，因此戰(zhàn)略提醒我們不要只看今天只茍且于當(dāng)下。戰(zhàn)略代表著未來，代表著方向，要求有根有據(jù)地去奔向明天，用自己可控的資源能力去匹配不可控的環(huán)境變化，規(guī)避不利因素，利用所有把握機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略要求我們專注于一件事情：創(chuàng)造和滿足顧客的需求。戰(zhàn)略必須要仔細(xì)考慮公司、對(duì)手、顧客圍成的三角區(qū)，明確我的資源能力邊界，適合向何方向發(fā)展，如何跟對(duì)手揚(yáng)長避短。要明確誰是我們的現(xiàn)有客戶，誰是潛在客戶，他們都在哪里，怎么去接近，怎么說服他們購買。在這個(gè)前提下，戰(zhàn)略需要我們告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產(chǎn)品方向是否有未來？公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)未來是怎么樣的？公司未來會(huì)發(fā)展成什么樣子？整個(gè)公司的體系將如何變化？
戰(zhàn)略回答了公司從哪里來，到哪里去的富有哲學(xué)意味的問題。因此有人打趣說，縱觀世上對(duì)戰(zhàn)略問題最關(guān)心的人群其實(shí)是保安，他們經(jīng)常在門口問你：
“你是誰？”
“哪個(gè)單位的？”
“要到哪里去？”
“找誰？”
“什么事兒？”
保安就如同我們的經(jīng)營環(huán)境一樣，一個(gè)公司每天就應(yīng)該十分清楚自己面對(duì)這些問題的答案，絕不能模棱兩可。
戰(zhàn)略問題最難的地方就是對(duì)環(huán)境變化的預(yù)判，在大決策面前，難免需要主要決策人的主觀判斷，但是你能掌控自己的資源能力，卻無法看透瞬息萬變的世界，難免帶有一定的“賭性”，所謂謀事在人，成事在天就是這個(gè)道理。很多人一提起諾基亞、柯達(dá)等曾經(jīng)赫赫有名的大公司就當(dāng)成反面教材，本來為了說明問題也沒什么不妥，只不過絕大多數(shù)人站在當(dāng)局者角度去考慮問題也未必會(huì)做得更好，事后諸葛亮到底是太好當(dāng)了。
如今經(jīng)營環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，戰(zhàn)略能力是我們每個(gè)中小企業(yè)老板必須要具備的基本素質(zhì)，智慧源集群商學(xué)院戰(zhàn)略能力培養(yǎng)課程體系，涵蓋《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《31Q經(jīng)營計(jì)劃》、《BSC戰(zhàn)略管控》等課程，是專門面向中小企業(yè)實(shí)施的人才開發(fā)戰(zhàn)略，為重點(diǎn)培養(yǎng)的鷹王級(jí)人才度身定制的王牌課程，也是國際品牌戰(zhàn)略家必知必會(huì)的重要的戰(zhàn)略能力。
在集群運(yùn)營事業(yè)全面發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大步邁進(jìn)的當(dāng)下，培養(yǎng)更多產(chǎn)業(yè)集群高級(jí)人才，將是做為中國第一家共享模式經(jīng)營平臺(tái)的絕無推脫的大事情，歡迎所有想要提升戰(zhàn)略能力，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的企業(yè)家、老板們加入我們集群航母艦隊(duì)，一起為明天而戰(zhàn)！
