最近由孫儷主演的古裝大戲《那年花開月正圓》再掀收視狂潮，雖然沒有了宮斗戲份，但是根據(jù)真實(shí)歷史改編的商戰(zhàn)劇情更加吸引人，劇中有很多明爭(zhēng)暗斗的奇謀秘計(jì)令人拍案叫絕，然而真正最吸引人最能說明周瑩商業(yè)成功的秘密是她的戰(zhàn)略能力。
涇陽(yáng)土布賣不過洋布，周瑩的辦法是外出找訂單，此即市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；處理了土布庫(kù)存后，決定向洋布發(fā)展，此即產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；成為大當(dāng)家后，以東院聯(lián)合了北院西院壯大實(shí)力，此即資源整合戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單的舉這樣一些例子不難看出，如果不是一個(gè)有戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略能力的人，這一系列的商業(yè)手筆是斷然使不出來(lái)的，正是周瑩的戰(zhàn)略能力最終成就了她晚清女首富的地位。這對(duì)我們今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示：一個(gè)老板越是具有戰(zhàn)略能力，越是能決勝市場(chǎng)立于不敗之地。
什么是戰(zhàn)略能力？戰(zhàn)略能力重點(diǎn)表現(xiàn)在具有分析與決策的戰(zhàn)略規(guī)劃的能力以及有遠(yuǎn)見有格局的氣度與胸襟。特別地是要處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，我們可以用三句話來(lái)理清：一是選擇比努力重要；二是做正確的事比正確地做事重要；三是效率服務(wù)于效果。
南轅北轍的故事告訴我們，選擇錯(cuò)了就可能是背道而馳，做得越好錯(cuò)得越離譜。選擇就是戰(zhàn)略問題，努力就是戰(zhàn)術(shù)問題。選擇就是要做符合目標(biāo)的有必要去做的正確的事情，努力就是要在正確地做事情前提下全力以赴。當(dāng)我們面對(duì)“做什么”的戰(zhàn)略選擇時(shí)，就必須要考慮做的必要性，就是要保證做正確的事情；當(dāng)我們面對(duì)“如何做”的戰(zhàn)術(shù)問題時(shí)，答案就是正確地做事情。做正確的事情決定了效果的最好情況，正確的做事情則決定了效率，決定了取得效果的最快時(shí)間。對(duì)這些邏輯關(guān)系處理得越好，越能表現(xiàn)出一個(gè)人的戰(zhàn)略能力。
一部車子去往目的地，如果選錯(cuò)了路徑就很麻煩，你車子再好，汽油再多，老司機(jī)經(jīng)驗(yàn)都沒有用。這些戰(zhàn)術(shù)資源因?yàn)闆]能服從戰(zhàn)略目標(biāo)就只能浪費(fèi)了。然而必須要說的是，戰(zhàn)略思考必須要把戰(zhàn)術(shù)資源考慮進(jìn)去，正是因?yàn)槟阌薪饎傘@才好去攬個(gè)瓷器活兒，正是因?yàn)槟阌酗w機(jī)票能坐飛機(jī)，讓更快到達(dá)北京成為現(xiàn)實(shí)。這就是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。
我們經(jīng)常聽說某老板如何如何地忙，公司里事無(wú)巨細(xì)都要過問都要親歷親為，搞得一天24小時(shí)悢不得不吃不喝不休息。結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并不見好轉(zhuǎn)，反而每況愈下，這就是典型的處理不好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)關(guān)系的情況。一個(gè)上市公司的CEO如果興趣還是親臨前線盯產(chǎn)品抓業(yè)務(wù)，對(duì)行業(yè)格局不敏感，對(duì)組織架構(gòu)很草率，對(duì)資本運(yùn)作很外行，搞不定董事會(huì)，擺不平高管團(tuán)隊(duì)，這就是光注重正確地做事情而沒有注重做正確的事情，是本末倒置的做法，也可以說是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，也會(huì)置公司于麻煩的境地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展系于老板一身，老板的能力與眼界決定了企業(yè)的命運(yùn)，戰(zhàn)略能力是老板之間最大的差距，直接決定了一家企業(yè)的生死存亡。智慧源集群運(yùn)營(yíng)商學(xué)院將締造卓越企業(yè)家做為自己的使命，目前主體運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部已經(jīng)發(fā)力人才集群建設(shè)，將打造共享模式下的集聚人才效應(yīng)，歡迎各界企業(yè)家們各位老板們加入中小企業(yè)集群人才隊(duì)伍，真正練就決勝商場(chǎng)的戰(zhàn)略能力，同時(shí)借助集群運(yùn)營(yíng)平臺(tái)達(dá)成資本模式設(shè)計(jì)，整體解決轉(zhuǎn)型升級(jí)與投融資問題，不斷對(duì)接資源壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力，與所有集群伙伴一起合作共贏、共鑄輝煌！
