前面我們分享的集聚人才效應(yīng)和集聚資本效應(yīng)，都是我們商業(yè)模式的內(nèi)容。我們一直強(qiáng)調(diào)集群運(yùn)營過程中資源整合的重要性，事實上資源整合就是為了落地商業(yè)模式，集群商業(yè)模式是由資源整合來實現(xiàn)的，可以說沒有整合就沒有商業(yè)模式。關(guān)于什么是商業(yè)模式，業(yè)界里有很多的說法，無論是哪一種，都特別強(qiáng)調(diào)要素的重要性，如果說企業(yè)的各要素是象棋的棋子，那么商業(yè)模式就如同是“棋路子”，不同的“棋路子”也就象不同的商業(yè)模式一樣，對生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
煙臺凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組，標(biāo)準(zhǔn)化制冷機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會、中國制冷空調(diào)工程委員會煙威地區(qū)工作站站長單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
熟悉象棋的人都知道，越到最后越想自己要是能再有個車有個馬有個炮什么的該有多好，何至于節(jié)節(jié)敗退狼狽不堪？每個處境不妙的中小企業(yè)都在下一盤殘局，跟誰下？跟商業(yè)環(huán)境，跟競爭對手，跟顧客，勝敗的關(guān)鍵除了實力更在于你的“棋路子”如何。好的“棋路子”能在同等實力同等要素條件下步步為贏勝券在握，也能在實力與要素條件相對低下時扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局反敗為勝。
對比來說，商業(yè)模式是一個實現(xiàn)客戶價值最大化的整體解決方案，你的“棋路子”也就是證明你棋藝水平的方式方法。商業(yè)模式需要有要素條件，要素條件是價值主張、客戶、渠道、關(guān)系、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作以及收入和成本。這正對應(yīng)了”棋路子”中的各枚棋子，車、馬、炮……
是不是說，兵多將廣了就一定能取勝，經(jīng)營要素多了就一定立于不敗之地？未必，雖然實力強(qiáng)大是取勝的關(guān)鍵，但是如果沒能有一個好的行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒能有一個完整的高效運(yùn)行的系統(tǒng)，你兵多將廣也不能說絕對就能取勝，歷史上那些以少勝多的案例說明了一切。
商業(yè)模式幾乎說明了取勝的關(guān)鍵，一是要素二是技法。下棋取勝的關(guān)鍵是棋子實力要比對手強(qiáng)，還要走得對走得好。商業(yè)競爭實力要比對手強(qiáng)，就一定要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，這個前提就要進(jìn)行資源整合，內(nèi)部不夠的就要向外部去整合，自己不足的就要學(xué)會跟別人互換。這些實力表現(xiàn)在資源上不僅是資產(chǎn)資金技術(shù)市場，還更應(yīng)該是人才，沒有人發(fā)揮作用一切等于零。所謂走得對走得好，有時候表現(xiàn)在那些你最不愿意做的選擇，比如舍車保帥。這正如我們中小企業(yè)為了成功轉(zhuǎn)型升級，就要接受一個商業(yè)模式，把那些陳舊保守，落后不實用的東西統(tǒng)統(tǒng)摒棄才行，該整合的整合，該融合的融合，該淘汰的淘汰，該創(chuàng)新的創(chuàng)新。
除了要素和技法，更重要的其實是機(jī)會，所有的要素和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技法其實都是為了抓住機(jī)會實現(xiàn)使命愿景的，從這點說，商業(yè)模式能發(fā)現(xiàn)機(jī)會把握機(jī)會滿足需求創(chuàng)造價值是其最具魅力的表現(xiàn)。對應(yīng)到“棋路子”上就是你這場棋局是為了什么而下要搞清楚，娛樂身心、增加友誼、聯(lián)絡(luò)關(guān)系等等都屬此列。
中小企業(yè)集群運(yùn)營總部，做為中國第一家共享模式的經(jīng)營平臺，始終致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。這一服務(wù)要靠集群式商業(yè)模式的全面實施來實現(xiàn)，這一商業(yè)模式離不開資源整合，因為只有這樣我們才能構(gòu)建一個完整高效的運(yùn)營系統(tǒng)，才能以最優(yōu)的實現(xiàn)形式滿足客戶的需求、實現(xiàn)客戶的價值，實現(xiàn)整個集群運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)贏利，達(dá)到成本最小化、銷售最大化、整體最優(yōu)化。這一商業(yè)模式，這一“棋路子”在集群運(yùn)營文化理念的倡導(dǎo)下，為所有中小企業(yè)所共享。
當(dāng)我們有了越來越多的資源，同時掌握了越來越高效精準(zhǔn)的方式方法后，通過不斷重構(gòu)完善商業(yè)模式中各要件，不斷優(yōu)化企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、渠道定位、盈利來源、核心能力、成本分解、資源整合，越來越多企業(yè)將認(rèn)同我們的商業(yè)模式認(rèn)同我們的集群運(yùn)營，越來越多的企業(yè)將共享我們集聚的人才效應(yīng)和資本效應(yīng)，越來越多企業(yè)在股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵中共享資本模式成果，這是我們所有伙伴的商業(yè)模式，是我們共同的“棋路子”。
