共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享單車、共享充電寶、共享汽車，還會(huì)出現(xiàn)更多產(chǎn)品的更智能的共享模式，特別地，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域尤其是中小微企業(yè)，共享更是被賦予了具有劃時(shí)代經(jīng)營(yíng)格局的意義。
我們都知道，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是普遍趨勢(shì)，中小微企業(yè)更是迫在眉睫。然而，中小微企業(yè)沒有系統(tǒng)、創(chuàng)新能力弱、資金、人才、渠道、客戶等資源短缺，有些公司即使以技術(shù)領(lǐng)先同行，但營(yíng)銷能力不足或者資金不足或者缺乏人才；有些企業(yè)訂單不足，廠房、生產(chǎn)線、工人等資源閑置浪費(fèi)，總之，中小企業(yè)總是存在著系統(tǒng)功能不全，僅靠自己一家公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常困難。
煙臺(tái)凝新制冷科技有限公司主營(yíng)螺桿并聯(lián)機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫(kù)工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制冷空調(diào)工程委員會(huì)煙威地區(qū)工作站站長(zhǎng)單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部——中國(guó)第一家共享模式的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
新的發(fā)展環(huán)境總能造就新的發(fā)展模式，共享經(jīng)濟(jì)到來的同時(shí)，我們也迎來了集群運(yùn)營(yíng)時(shí)代：中國(guó)第一家共享模式的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)——“中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部”應(yīng)運(yùn)而生。這是由智慧源集群運(yùn)營(yíng)總部主體運(yùn)營(yíng)的中國(guó)第一家共享模式經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，其目的在于順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)大潮，發(fā)揮集群航母平臺(tái)的整合運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，致力于解決中國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，也是踐行締造卓越企業(yè)家使命、奉行信望愛集群精神、以磅礴氣勢(shì)、整體戰(zhàn)略規(guī)劃與全盤落地方案，帶領(lǐng)中小企業(yè)步入“優(yōu)精強(qiáng)大”，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大系統(tǒng)集聚不同的行業(yè)、專業(yè)的資源，整合運(yùn)營(yíng)后形成各種各樣的價(jià)值鏈，進(jìn)入價(jià)值鏈的中小企業(yè)彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與他人共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最大化、資源最優(yōu)化、成本最小化，這是中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)的整體事業(yè)方向，也是當(dāng)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最快最具成效的做法。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之所以能取得更快更有效的成功，正是集群運(yùn)營(yíng)以共享模式徹底改變了中小企業(yè)過去“孤島”一樣的孤立無(wú)援困境，形成了價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)集群，系統(tǒng)功能完備，在運(yùn)營(yíng)中不斷優(yōu)化、升級(jí)，完全是一個(gè)生態(tài)型產(chǎn)業(yè)化巨無(wú)霸，以此產(chǎn)業(yè)集群的資本估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一家集團(tuán)公司的影響力，這是吸引投資者魚貫而入的核心關(guān)鍵。
中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部——集聚人才效應(yīng)、集聚資本效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值共享平臺(tái)
所有企業(yè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不是利潤(rùn)最大化。這是因?yàn)椋髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化往往是置企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于不顧，透支企業(yè)資源，消耗企業(yè)動(dòng)力，只關(guān)注眼前利益，帶來的結(jié)果是企業(yè)越來越不值錢。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路徑最重要的投入要素有兩個(gè)，一是人才二是資本，沒有人才企業(yè)有再多再好的資源也得不到發(fā)揮利用，沒有資本人才再多再優(yōu)秀也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此，我們的中小企業(yè)必須重視人才和資本這兩大要素，這是中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)的重要事業(yè)方向。
1.集聚人才效應(yīng)
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問題，集群運(yùn)營(yíng)的方向是走產(chǎn)業(yè)集群之路。這是因?yàn)橹挥凶弋a(chǎn)業(yè)集群之路，中小企業(yè)才能在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)痈鼮閮?yōu)質(zhì)的資源，得到更為專業(yè)化的服務(wù)，才能以更快的速度發(fā)展起來，真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做大。然而如果沒有人才隊(duì)伍的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路是不容易走的，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，一切資源使用，一切方案落地執(zhí)行，都要人去做，否則一切等于零。
因此，中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部的四信鷹級(jí)的人才梯隊(duì)是必須要先建設(shè)起來，雛鷹、老鷹、雄鷹、鷹王的人才完美匹配企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新事業(yè)開拓上，中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)所打造的集聚人才效應(yīng)，更是與國(guó)家大政方針緊密配合，以雙創(chuàng)平臺(tái)打造的工作室與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的成長(zhǎng)體系，使得從都江堰過來的各類人群都能找到自己的發(fā)展方向，融入集群大家庭，逐步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，直達(dá)巔峰。
總體來說，在集聚人才效應(yīng)上，中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)將人才、產(chǎn)品、渠道、客戶、供應(yīng)商等資源進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)，不斷優(yōu)化、夯實(shí)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升集群成員企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的盈利能力全面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值的共享平臺(tái)。
2.集聚資本效應(yīng)
資本是企業(yè)的血液，沒有資本企業(yè)不能存活，企業(yè)要發(fā)展壯大更是離不開資本的注入。資本是企業(yè)的硬傷，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)融資難、融資貴”是盡人皆知的老大難問題，原因是資本非常勢(shì)利，它只能給企業(yè)錦上添花，而不能雪中送炭；它只是盈利企業(yè)的“加速器”，而不是困難企業(yè)的“救生圈”。
中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部，以產(chǎn)業(yè)集群的資本估值直接吸引機(jī)構(gòu)投資者參與，讓所有集群成員企業(yè)都成為投資者眼中發(fā)光的資本“加速器”。為了服務(wù)好中小企業(yè)的資本需求，集群運(yùn)營(yíng)的盡職調(diào)查與巴菲特資本經(jīng)營(yíng)人才打造工作是非常必要的。
盡職調(diào)查，目的在于對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底，看企業(yè)是否符合對(duì)接資本的若干要求，資本無(wú)疑是寶貴的資源，但是用錯(cuò)了地方，用給不具備條件的企業(yè)，顯然就是浪費(fèi)的。如果盡調(diào)后企業(yè)不具備對(duì)接資本的條件，也不代表企業(yè)就與資本無(wú)緣了，我們可以得出差距在哪里，這樣我們就可以采取補(bǔ)足措施，這個(gè)措施就是巴菲特訓(xùn)練營(yíng)，經(jīng)此培育后集群就可以為企業(yè)進(jìn)行資本模式設(shè)計(jì)，然后成功對(duì)接資本，進(jìn)入快速發(fā)展的高速路。
關(guān)于資本集聚效應(yīng)的另外一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容是將產(chǎn)業(yè)集群資本模式成功落地的具體方案——中國(guó)第一家發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金成立，這方面內(nèi)容我們將在下周跟大家分享。
中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部做為中國(guó)第一家共享模式的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，以其強(qiáng)大的資源整合力與產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)力，必將成為中國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大助力，最難得的是在當(dāng)前中國(guó)各類企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，能夠做到全方位綜合立體多維度服務(wù)特色的只有中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部及其運(yùn)營(yíng)主體智慧源集群運(yùn)營(yíng)總部，是真正把長(zhǎng)短期利益兼顧，把生存與發(fā)展同步，把個(gè)人、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)需求并重，把轉(zhuǎn)型升級(jí)以兩化融合推動(dòng)，把共享模式以集群運(yùn)營(yíng)全面落地的唯一運(yùn)營(yíng)體，愿我們的中小企業(yè)都能借助中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)總部的力量轉(zhuǎn)型升級(jí)，都能乘上集群航母平臺(tái)做強(qiáng)做大，進(jìn)軍世界500強(qiáng)！
