一個(gè)企業(yè)的競爭地位可從兩個(gè)方面去考量：其一是水平競爭下的競爭位次排名；其二是垂直競爭上的主導(dǎo)位置。前者是與現(xiàn)有競爭對手展開的競爭，面向同類顧客群提供同類別產(chǎn)品的情況，后者是與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游展開的競爭，意在控制行業(yè)資源流向，主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。
　　一家企業(yè)，特別是中小企業(yè)資源不足能力有限，為了發(fā)展常常采取的經(jīng)營戰(zhàn)略有兩個(gè)方向：一個(gè)是細(xì)分市場，采取小而專小而精的戰(zhàn)略，大企業(yè)會(huì)嫌市場太小而不予關(guān)注，而自己卻可以吃喝不愁；另一個(gè)是企業(yè)只做價(jià)值鏈上自己擅長的事，立足于自己的強(qiáng)項(xiàng)，把剩下的價(jià)值鏈活動(dòng)外