別不信，這是真實(shí)普遍存在的現(xiàn)象：各類QQ群、微信群、微博群以及各類線下的群，從建成到銷聲匿跡，就熱鬧了那么一陣子，然后就是漫長的冷寂期，別說增粉就連原有的那點(diǎn)人脈也一點(diǎn)點(diǎn)的透支掉。所以建了N個(gè)群又如何？手里捏了一大把群又如何？要活躍度沒活躍度，要利用率沒利用率，群越多資源浪費(fèi)越大……
何以會出現(xiàn)這種嚴(yán)重浪費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)資源的情況呢？曾經(jīng)熱情高漲熱絡(luò)相交的人們，怎么就四散開去，再無音訊？
這從集群運(yùn)營看來，主要在于不會集群，集不好群，或是集了群無法產(chǎn)生價(jià)值，如果你不能為群員提供資源配給的一系列的發(fā)展價(jià)值，那就是不能解決群員們最關(guān)切的生存發(fā)展問題，如果這樣一個(gè)最基礎(chǔ)的條件沒能滿足，誰還愿意耗下去呢？
太多的群表現(xiàn)為有群集沒發(fā)揮，有想法沒落地，太多的群在建立之初的目的就不是奔著共享共贏的目標(biāo)去的，而是為了培養(yǎng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對象或是現(xiàn)金流的吸附對象，換言之，他們跟群員就不是一條心沒能在一個(gè)目標(biāo)上！
我們強(qiáng)調(diào)融合的重要性，并且我們認(rèn)識到整合的必要性，太多的群太多的企業(yè)之所以走向沒落不是融合得不好就是整合得不夠。這是因?yàn)槿诤喜缓镁蜔o法合作，整合不好則無法落地。這一邏輯我們這樣來看：
所謂融合是文化上的認(rèn)同，是價(jià)值觀的一致，是理念上的高度默契，是目標(biāo)的殊途同歸。只有融合得好了融合得充分了我們才能找到合作的意向，如果在思想意識上不能達(dá)成一致的，那么就不會有富有成效的行動，資源的整合也將無從談起，資源的配置輸送更是無法實(shí)現(xiàn)，我們中小企業(yè)的老大難問題也就得不到解決。
所謂整合一定是各方平等自愿的，是一場公平公正公開的資源互換，不存在哪一方強(qiáng)壓另一方的情況，整合是一個(gè)客觀的沒有任何不對等的、不是一個(gè)整治欺壓的含義的詞語。整合針對的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不合理的資源分布狀況而不是人與階級，整合的原則必須是整合后的資源重新配置后，各方都比整合前實(shí)現(xiàn)更大的收益，并且整合一定要建立在融合基礎(chǔ)之上，任何一方不愿意絕不勉強(qiáng)。
當(dāng)我們?nèi)诤系迷胶猛簿驼系迷胶茫?dāng)我們整合得越好就越能把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，越能利用外部環(huán)境，越能得到一個(gè)最優(yōu)的資源配置方案，實(shí)現(xiàn)我們各方利益的最大化。一句話來說就是融合帶來合作，合作帶來整合，整合帶來利益，利益達(dá)成目標(biāo)。
要怎樣才能融合得好整合得好呢？只有集群運(yùn)營模式才能憑借其專業(yè)化的資源平臺，富有經(jīng)驗(yàn)的專家隊(duì)伍，完善的人才集群與產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營能力，適應(yīng)宏觀環(huán)境變化的經(jīng)營方針，順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)大潮迎合時(shí)代發(fā)展步伐，才能做好融合與整合這兩件大事。
因此，建了N個(gè)群就不要浪費(fèi)掉了，要真正發(fā)揮群的效用，讓我們的群創(chuàng)造價(jià)值，就要跟所有群員心往一處用勁往一處使，要有共同的目標(biāo)和方向，那么我們就必須要走一條可依賴可依托的發(fā)展之路，這條路就是從集群到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展之路，就是集群運(yùn)營模式。
所有融入集群運(yùn)營的伙伴們，認(rèn)同共建共享知行合一利他奉獻(xiàn)的集群理念，我們一起共建共享集群生態(tài)，借助集群航母的力量做強(qiáng)做大，邁步世界500強(qiáng)。在我們的集群大家庭，我們彼此幫助互相成就，我們的成功不是只局限于個(gè)別人的突破成長，而是所有的伙伴共同成長，合作共贏。我們不要任何一個(gè)伙伴掉隊(duì)，我們堅(jiān)決不離不棄，我們有共同的目標(biāo)共同的夢想，任一個(gè)伙伴的掉隊(duì)，我們的勝利便不完整，不徹底。要達(dá)到這樣一個(gè)共進(jìn)共贏的目標(biāo)，我們必須融入集群大家庭，唯其如此，我們才能共同邁步燦爛與輝煌！
