很多中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，離不開商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。特別是要決定未來五年能為企業(yè)賺錢的商業(yè)模式。阿里巴巴的湖畔大學(xué)提出一種商業(yè)模式變革叫做S2B，其實(shí)質(zhì)就是集群式商業(yè)模式的小前端與大平臺的關(guān)系。我們在為中小企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，先要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)有傳統(tǒng)文化的工藝模式，還有基于互聯(lián)+的概念做免費(fèi)模式。有了免費(fèi)模式自然容易獲得大數(shù)據(jù)，再有就是融合了多業(yè)態(tài)的一種集群式發(fā)展模式，就是我們集群式共享式的商業(yè)模式，這是與湖畔大學(xué)觀點(diǎn)一致的在未來的真正能賺錢的可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)模式，因而我們提出“人才集群+產(chǎn)業(yè)資本”，提出了集群式這種發(fā)展模式。
說到商業(yè)模式變革，它指的是一種革命，即有破有立。但并不是對舊有的東西全盤推翻，而是通過集群杠桿來優(yōu)化我們舊的東西，創(chuàng)造有利于我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的商業(yè)模式。
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的最高境界是資本設(shè)計(jì)，這也是我們集群式資本模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)?，F(xiàn)在有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都在搞各種活動來進(jìn)行項(xiàng)目和資本的聯(lián)姻。我們曾提到過，如果我們中小企業(yè)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就無法與資本聯(lián)姻，只有進(jìn)行資本模式設(shè)計(jì)通過了我們的盡職調(diào)查，才有可能實(shí)現(xiàn)與資本的對接聯(lián)姻。
資本模式設(shè)計(jì)可有如下幾個(gè)方面：
一方面是對整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過大量實(shí)踐表明，采取扁平化的組織架構(gòu)是最有效的。
第二方面是我們要對中小企業(yè)進(jìn)行依據(jù)上市公司合規(guī)管理的內(nèi)容，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案，做好非上市公司的股權(quán)設(shè)計(jì)。
第三方面是我們要目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合的估值，從而進(jìn)行資產(chǎn)并購與重組，這是我們資本模式設(shè)計(jì)工作的重中之重。
第四方面是我們以同行業(yè)上市公司的市盈率來做考量，對非上市公司資產(chǎn)并購與重組的方案，這是我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸非常重要的環(huán)節(jié)。
第五方面是我們圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)出目標(biāo)產(chǎn)業(yè)與資本對接的基金產(chǎn)品，并在證監(jiān)會備案。
最后一方面就是我們要設(shè)計(jì)好企業(yè)在資本市場的退出。由始至終整個(gè)是一個(gè)通路的循環(huán)往復(fù)，這個(gè)系統(tǒng)通路要具有進(jìn)出自由的活性。這即是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心的根本模式，也是我們產(chǎn)業(yè)集群所貫徹的一種商業(yè)模式。
總體來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要對資本進(jìn)行升級，也即進(jìn)行資本的設(shè)計(jì)，我們資本設(shè)計(jì)要進(jìn)行股權(quán)的謀劃，非上市公司股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)等等，這對我們中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到極大的促進(jìn)作用，相信我們中小企業(yè)能憑借集群式資本模式設(shè)計(jì)使自己在資本發(fā)展的道路上越走越順。
