一個企業(yè)能否生存得下去，是由經(jīng)濟活動所體現(xiàn)出來的價值鏈來決定，價值鏈不好，自然就是經(jīng)濟活動不盡如人意，這會反映在財務報表上，企業(yè)賺了還是賠了一清二楚。
然而，企業(yè)價值鏈并不是也不應該孤立存在的，因為企業(yè)至少要處在某一個產(chǎn)業(yè)中，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈上的某一環(huán)節(jié)。但凡是著眼長遠考慮企業(yè)生存發(fā)展問題的企業(yè)，就絕不能只關(guān)注自己的一畝二分地，而要抬頭望望自己的前后左右，那一定是與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游接前續(xù)尾。彼此間絕不是像有些地方的冷漠鄰居一樣老死不相往來，而是生死與共的關(guān)系。也就是說，企業(yè)的價值鏈是與整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈密不可分，整條產(chǎn)業(yè)價值鏈是從上游到下游各類企業(yè)的價值鏈的大接龍。
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上面說了，企業(yè)經(jīng)營的好不好從價值鏈上就能看得出來，但是這里有一個問題必須注意：企業(yè)的價值鏈如果不好企業(yè)經(jīng)營效益一定不好，企業(yè)的價值鏈如果很好企業(yè)的經(jīng)營效益不一定好。
為什么？因為你光是自己好了是不行的，你是處在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好了企業(yè)就算經(jīng)營的比較好也只能是短暫的。換言之，就是一個企業(yè)的贏力能利是由其競爭地位決定的，比如在產(chǎn)業(yè)鏈上居于高附加值的地位，企業(yè)可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭。別人都得圍著他轉(zhuǎn)。另一方面來說，一個產(chǎn)業(yè)的長期贏利能力則是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，也就是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。如果這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不健康，呈現(xiàn)畸形發(fā)展，那么大家的日子其實都不好過，個別因為有些競爭地位的企業(yè)能過得比別人好，也不過是暫時的。
遍布于各區(qū)塊鏈上的價值鏈上的企業(yè)進行著從設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務、最后循環(huán)利用等各種增值活動。終端產(chǎn)品的低價值的長期滯留必然會導致上游原材料供給環(huán)節(jié)的生產(chǎn)環(huán)境不但得不到改善而且有惡化的趨勢。如某產(chǎn)品價格上不去則上游產(chǎn)業(yè)的利潤空間就很有限了，由此在量能擴大情況下，就只有犧牲環(huán)境等資源來滿足產(chǎn)能的擴大和維持總利潤規(guī)模。這也從一定程度上反映了為什么我國一些地區(qū)經(jīng)濟高速增長過程中，會長期出現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟停滯不前和生態(tài)環(huán)境不斷惡化的一個重要原因。這種長期在低附加值環(huán)節(jié)的滯留還會從根本上約束整體社會生活水平的提高。
道理就是這樣的，環(huán)境不好了，依賴環(huán)境生存發(fā)展的企業(yè)也就難以存活了。因此，要大家日子都好過，必須要有一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈。讓這鏈上的所有企業(yè)都成為命運的共同體，只有相互幫扶互相成就，這樣大環(huán)境才能好。這是一個合作共贏的概念，當環(huán)境越不好時，越需要有這種合作共贏的理念，當下中小企業(yè)發(fā)展困難重重，抱團取暖就是合作共贏的做法，只不過還不能為大多數(shù)人所認同，這基本有兩種原因，一是自認為過得還不錯，豈不知大環(huán)境不好了自身能力再強靠單打獨斗絕非長久之計；二是觀念認識不上去，總是固守過去自力更生的舊思想，要么就是害疑心病，瞻前顧后不但沒有超前意識也缺乏戰(zhàn)略家應有的開拓氣魄。
既然產(chǎn)業(yè)鏈是如此重要，那么它又是如何分布的呢？產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)在空間上的分布具有很強的地理集聚性,從而大多以地方產(chǎn)業(yè)集群的形式出現(xiàn).區(qū)塊鏈上價值鏈條又有著不同的動力來源,而處于不同驅(qū)動力價值鏈條中某個環(huán)節(jié)的地方產(chǎn)業(yè)集群只有遵循該驅(qū)動模式下的市場競爭規(guī)則,才能獲得正面競爭效應.這個驅(qū)動的模式就是集群運營的商業(yè)模式，從集群組織形式上看就是大后臺小前端的組織形式。沒有這樣的大后臺，就沒有足夠資源能力保障產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的健康發(fā)展，唯其如此，產(chǎn)業(yè)鏈才是健康有序的。
我們總在說企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，根本是說其實是要從產(chǎn)業(yè)上轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)集群最關(guān)鍵的就在于此。產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略需要有集群運營的觀念來突圍，需要有智慧源運營的中小企業(yè)集群來進行指導，使各區(qū)塊鏈上的產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)健康有序地發(fā)展。在集群運營的時代，產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的需要以集群運營為指導，走一條創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路，這是當前我們處在轉(zhuǎn)型升級危急關(guān)頭的中小企業(yè)應該清楚了解的，越是能及早融入新觀念新模式中去，越是能及早走上創(chuàng)新發(fā)展之路。
