從經(jīng)濟學(xué)角度看，集群內(nèi)每個企業(yè)交易成本的降低而獲得成本優(yōu)勢。這主要是由于縱向關(guān)系中各種供應(yīng)商一客戶鄰近帶來的交易費用節(jié)約效應(yīng)，同時也使交易不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險成本得以降低。
從經(jīng)營有效性角度看。企業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率，使每個企業(yè)在不犧牲大規(guī)模企業(yè)所缺少的柔性條件下，從中獲得規(guī)模經(jīng)濟性，這主要是從橫向的同行企業(yè)大量集聚帶來的外部范圍經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。企業(yè)集群一方面降低了企業(yè)進(jìn)入壁壘，使集群內(nèi)企業(yè)與孤立的企業(yè)相比有更大的生存發(fā)展空間；另一方面企業(yè)進(jìn)入集群的增加，提高了原材料、資本、技能、勞動力的利用程度。
從戰(zhàn)略科學(xué)性角度看，集群能從價值鏈整體上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。同時使成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、集聚這三種戰(zhàn)略能合理運用和優(yōu)勢互補。
從產(chǎn)業(yè)角度看。企業(yè)集群能有效地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，上游企業(yè)之間、下游企業(yè)之間以及上游企業(yè)與下游企業(yè)之間交互過程不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級又是保持集群長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
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從競爭優(yōu)勢的排他性看。企業(yè)集群規(guī)模效應(yīng)易得到政府政策的傾斜和扶持，企業(yè)集群可經(jīng)過統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段，謀取自身與其他集群外企業(yè)的差異性。
從企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢看。企業(yè)集群在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢從內(nèi)在機理方面看主要是由“本地化”所產(chǎn)生的兩種效應(yīng)所引起的，即鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)。鄰近效應(yīng)是指信息和知識短距離傳遞效率的提高，特別體現(xiàn)在創(chuàng)新所需要的大量隱含(經(jīng)驗類)知識必須面對面進(jìn)行交流才能共享。社會化效應(yīng)是指由于地理接近而產(chǎn)生的信息和知識傳遞所需要的社會氛圍，兩種效應(yīng)的三種組合性都能在企業(yè)集群中得到較好的體現(xiàn)。
為了使加入集群的伙伴企業(yè)享受到中小企業(yè)集群價值集聚的利好，當(dāng)我們的目標(biāo)設(shè)定為打造集群競爭優(yōu)勢時，那么接下來就是從整合運營合作到戰(zhàn)略落地的階段。
最后，通過以上的規(guī)則約定，所有伙伴即進(jìn)入集群合作階段，最終要實現(xiàn)各階
集群價值集聚是共襄盛舉多方共贏的大戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略整體規(guī)劃必須要有專案運作實施才能實現(xiàn)各個戰(zhàn)略主題，打造集群競爭優(yōu)勢在具體運營中則是由專案委員會全面負(fù)責(zé)實施運行。
中小企業(yè)集群航母的威力在于其無可匹敵的競爭優(yōu)勢，其表現(xiàn)在于通過調(diào)動各產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展所需資源，以海陸空的維度在最短時間內(nèi)集合最優(yōu)的裝備資源，最終取得全面勝利。這從商業(yè)角度說就是充分發(fā)揮集群運營的實力，實現(xiàn)中小企業(yè)價值的集聚。
