打造獲得利潤的鏈條，關(guān)鍵在于智慧源集群運營的金融模式更能提供差異化增值服務(wù)。
這里我們分別從資金端、采購端和銷售端來對比，可以看出傳統(tǒng)模式與智慧源集群運營模式在資金鏈打造上的差異化增值服務(wù)：
在資金端，雖然傳統(tǒng)模式也比較重視，但是集群運營模式以資金端+方案優(yōu)化的組合式更能增值服務(wù)。
在采購端，傳統(tǒng)模式一般沒什么講求，集群運營模式整合成員企業(yè)，匯集采購大單，以此降低采購成本。
煙臺凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會、中國制冷空調(diào)工程委員會煙威地區(qū)工作站站長單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
在銷售端，傳統(tǒng)模式一般也沒有什么講求，集群運營模式整合成員企業(yè)，內(nèi)部優(yōu)先采購，拓展銷售渠道，增加銷售收入。
在管理端，傳統(tǒng)模式同樣也沒什么講求，集群運營模式整合銀行、保險、券商、律師、審計等國內(nèi)前十的優(yōu)質(zhì)資源，充當(dāng)“顧問”職能，八大系統(tǒng)、十大中心，提供一站式綜合服務(wù)，大幅降低費用。
正是通過價值鏈上的資金端、采購端、銷售端、與管理端，集群運營的金融模式以不同于傳統(tǒng)模式的獨特做法，通過一系列的整合運營手法，一系列創(chuàng)新合作使整個集群運營的價值鏈大幅降低成本，提高收入水平，最終實現(xiàn)差異化增值，提高每一個成員企業(yè)的核心競爭力。
在具體的實例中，我們杰創(chuàng)智慧源制冷集群平臺就是按這一模式發(fā)展起來.
制冷行業(yè)存在的八大痛點嚴(yán)重制約了行業(yè)整體發(fā)展，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)、質(zhì)量參差不齊、承諾難兌現(xiàn)等在內(nèi)的制冷行業(yè)八大痛點，這一制冷行業(yè)的現(xiàn)狀必須得到解決，解決的關(guān)鍵就是制冷行業(yè)獲取集群運營的這一差異化增值的服務(wù)，從而實現(xiàn)了長期、穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展模式。享譽業(yè)內(nèi)的凝新六大標(biāo)準(zhǔn)化，就是在這一集群運營的模式中實現(xiàn)整合行業(yè)的推廣效果。
目前制冷行業(yè)中的一個普遍現(xiàn)象是奔走相告，大受啟發(fā)，大家都看到共享經(jīng)濟(jì)集群運營的大趨勢如旭日般從地平線冉冉升起。大家在共享經(jīng)濟(jì)下，在集群運營的生態(tài)下，共享產(chǎn)業(yè)集群共榮共生共發(fā)展！
